Das Geschäft mit Nahrungsergänzungsmitteln ist schnelllebig. Neue Produktideen, sich ändernde Vorschriften, neue Trends. Es ist leicht, sich nur auf die nächste Formel, Lieferung oder Frist zu konzentrieren. Aber manchmal sind es gerade die Momente, in denen die Produktionslinien stillstehen und die Menschen zusammenkommen, die ein Unternehmen am besten definieren. In den letzten Monaten boten drei sehr unterschiedliche Ereignisse Raum zum Nachdenken und zeigten, was unsere Arbeit bei GreenPharm wirklich antreibt.
Familientag: Eine Erinnerung daran, was wir gemeinsam aufbauen
Diesen Sommer haben wir unsere Kolleg:innen sowie ihre Familien zu einem Sonntag voller Lachen, gutem Essen und spannenden Aktivitäten eingeladen. Insgesamt waren rund 200 Menschen dabei. Wow! Für die Kinder gab es Kinderschminken, Hüpfburgen und Popcornstände, während die Eltern sich bei Minigolf, Snacks und Getränken unterhielten.
Jeder spürte die Zusammengehörigkeit, als unsere Führungskräfte ihre Pläne für das Wachstum des Unternehmens mit uns teilten. Es gab keine Unternehmenspräsentation, nur ein Gespräch mit den Menschen, die alles möglich machen. Für viele von uns war es eine Erinnerung daran, dass hinter jedem von uns hergestellten Nahrungsergänzungsmittel echte Leben stehen, die mit unserer Arbeit verbunden sind. Und dass unsere Familien, Freundschaften und Karrieren zusammen mit dem Unternehmen selbst wachsen.
E-Bike-Teambuilding: Gemeinsam an unsere Grenzen gehen
Vor einigen Wochen tauschten fast 40 von uns die Fabrikhalle und die Bürostühle gegen Elektrofahrräder und Helme und machten uns auf den Weg in die Hügel rund um Banská Štiavnica. Die Strecke umfasste mehr als 30 Kilometer Anstiege, Waldwege und Gratwege mit atemberaubenden Ausblicken. Zum Glück hatten wir E-Bikes und keine herkömmlichen Fahrräder.
Der Tag hatte alles zu bieten: steile Anstiege, die uns an unsere Grenzen brachten, einige kleinere Stürze, über die wir schnell lachen konnten, und lange Abschnitte auf ruhigen Wegen, auf denen man sich mit Kollegen unterhalten konnte, die man normalerweise nur in der Mittagspause trifft. Am Abend spielten die müden Beine keine Rolle mehr. Wir teilten das Essen am Lagerfeuer und genossen die Kameradschaft, die nach einem gemeinsamen Abenteuer entsteht.
Was hat das mit der Führung einer Marke für Nahrungsergänzungsmittel zu tun? Vielleicht nichts direkt. Aber wir glauben, dass ein Team, das gemeinsam Herausforderungen auf einem Bergtrail meistern kann, auch ein Team ist, das mit dem täglichen Druck der Produktentwicklung, Vorschriften und engen Zeitplänen umgehen kann. Natürlich mit derselben Ausdauer und demselben Humor.
Podcast mit unserem CEO: Über Wachstum, Vertrauen und Trends
In einem Podcast mit Adela Banášová als Teil der EY Unternehmer des Jahres-Reihe teilte Martin Guniš, CEO von GreenPharm, seine Erkenntnisse darüber, wie man von einem kleinen Familienunternehmen zu einem Unternehmen mit über 120 Mitarbeitern wächst, das Kunden in ganz Europa bedient.
Hier sind einige Tipps für Markeninhaber:innen:
- Partnerschaften sind wichtig: Viele Kunden kommen mit einer Idee zu uns. Gemeinsam entwickeln wir daraus ein Produkt, das auf dem realen Markt funktioniert. Diese Zusammenarbeit, von der Beratung bei der Produktentwicklung bis hin zur Berücksichtigung von Trends, schafft langfristiges Vertrauen.
- Nachhaltiges Wachstum statt Abkürzungen: Es ist oft verlockend, so schnell wie möglich zu expandieren. Doch schnelles Wachstum geht häufig zu Lasten von Qualität und Stabilität. Durch einen maßvollen Ansatz bleiben wir ein zuverlässiger Partner, unabhängig davon, wie sich die Nachfrage entwickelt.
- Trends mit Substanz: Ob Kollagen oder Elektrolyte: Erfolgreich sind die Produkte, die echten Mehrwert für Verbraucher bieten. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, über den Hype hinauszuschauen und sich auf das zu konzentrieren, was funktioniert. Warum? Weil niemand gewinnt, wenn sich ein Produkt zwei Monate lang gut verkauft und dann verschwindet.
Bei der Herstellung geht es nicht nur um Maschinen und Rezepturen. Es geht um Vertrauen, Beziehungen und den Aufbau von etwas, das langfristig Bestand hat – Werte, die für Markeninhaber genauso wichtig sind wie für uns.
Möchten Sie weitere praktische Tipps für Ihre Marke? Schauen Sie sich unseren Blogbeitrag mit Einblicken unseres CEO in Forbes und den Potravinovo-Podcast an.
Zusammenfassung
Wachstum lässt sich nicht nur an Produktionskapazität oder Umsatzzahlen messen. Es zeigt sich auch daran, wie ein Unternehmen Menschen außerhalb des Arbeitsalltags zusammenbringt.
Der Sonntag, den wir mit unseren Familien verbracht haben, hat uns daran erinnert, dass jeder Meilenstein bei GreenPharm auf dem Engagement realer Menschen basiert. Das E-Bike-Teambuilding hat gezeigt, wie Verbindung und Widerstandskraft auf unerwartete Weise entstehen. Und der Podcast hat die Werte in Worte gefasst, die oft im Hintergrund bleiben.
Diese Erfahrungen sind zwar sehr unterschiedlich, haben aber einen gemeinsamen Nenner. Sie spiegeln die Überzeugung wider, dass starke Beziehungen, Transparenz und langfristiges Denken die beste Grundlage für alles schaffen, was noch kommen mag.